品牌歷史
上個世紀80年代和90年代末,日本石英表、電子表大量流入、瑞士表以領先的技術和品牌優勢搶灘中國市場,導致國產機械錶遭遇嚴重衝擊,全國38家手錶廠停產。至今,進口品牌仍然擁 有絕對優勢。近些年,以依波為代表的中國一線鐘錶企業,一直努力通過技術、設計上的突破,跟上國際高端機械手錶的發展。依波和施華洛世奇的正式簽約,也標誌著中國腕錶業在技術和設計的水平上與世界接軌。
品牌戰略
目前,金融危機還在全球延宕。中國企業以豐沛的資金和穩定的發展開始海外抄底。依波方面透露,進軍鐘錶王國瑞士的項目已緊鑼密鼓啟動。依波鐘錶深圳有限公司總經理陶立明確表示,已和瑞士方面達成合作,計畫將在明年3月開設專賣店,售賣“深圳製造”的高檔手錶。對此,陶總認為,“其實危機也是契機,要把握國際同類高端產品迅速下滑的有利時機,讓我們中國鐘錶也可以乘低谷鋪路海外市場,樹立品牌。”
依波精品引進KANA和進軍瑞士是企業發展“縱橫戰略”的起手局,接下來將會與更多的國際品牌合作,為中國市場導入多元化的國際品牌,以滿足消費者高品位、多樣化、個性化的消費需求,同時以瑞士專賣店為基礎,在國際上樹立自己的品牌。